9月1日，天元航材（營口）生產(chǎn)園區(qū)召開“精益5S管理活動(dòng)"啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上強(qiáng)調(diào)要以5S為抓手，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，時(shí)刻以質(zhì)量方針、安全方針為己任，提高營口園區(qū)管理水平、提升營口園區(qū)整體形象及加強(qiáng)全體員工的職業(yè)化水平，營造一個(gè)有序高效的工作氛圍。

營口園區(qū)總經(jīng)理周正勇、集團(tuán)質(zhì)量管理總監(jiān)陳彥萍、營口園區(qū)人力行政副總周瑩、營口園區(qū)財(cái)務(wù)副總監(jiān)班巖及各部門負(fù)責(zé)人和部門5S主要推進(jìn)人參加會(huì)議，會(huì)議由營口園區(qū)行政部經(jīng)理李琳琳主持。

會(huì)上，李琳琳作了《天元航材（營口）科技股份有限公司精益5S管理活動(dòng)”實(shí)施方案》的主題報(bào)告。詳盡匯報(bào)了本次5S推進(jìn)工作的實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步明確了工作任務(wù)和考核細(xì)則。

各事業(yè)部負(fù)責(zé)人也對(duì)今后部門5S推進(jìn)工作做出發(fā)言表態(tài)，提出對(duì)5S管理的部門規(guī)劃和整改方向，并表示一定按照公司要求把5S徹底落實(shí)到位，工作環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，提高工作效率。

營口園區(qū)倉儲(chǔ)部高俊
按照公司5S管理要求，嚴(yán)格貫徹，堅(jiān)決腳踏實(shí)地的執(zhí)行落實(shí)，以小見大，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從我做起。通過5S,讓我們部門的辦公區(qū)域整潔有序，讓庫房物品整潔整齊，讓地面墻面整潔干凈！做好每一個(gè)標(biāo)簽，做實(shí)每一次稱量，做對(duì)每一次交付。讓5S管理，處處可見，將5S養(yǎng)成習(xí)慣，銘記于心，付諸于行。
營口園區(qū)生產(chǎn)管理部何通
5S精益管理勢(shì)在必行。我們每改進(jìn)一點(diǎn)，都是在創(chuàng)造歷史，我們每實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)，都是在超越歷史。身處航天航空行業(yè)，我們要有責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。我們做的5S不僅僅是為了改善自身的工作環(huán)境，更是為了公司、為了黨、為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化而終身奮斗！
營口園區(qū)小組份事業(yè)部王浩
現(xiàn)階段，公司車間或者辦公區(qū)域各崗位或多或少存在一些不整潔現(xiàn)象，如不及時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理，即使好的設(shè)備也將很快列入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢，所以推行55是非常有必要的。5S活動(dòng)最重要的是要通過持續(xù)不斷的改善，使管理水平不斷提升，并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們要積極參與，一起認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)到位、落實(shí)到位、執(zhí)行到位，用耐心、恒心、決心去做，5S管理才會(huì)發(fā)揮其良好的作用。
營口園區(qū)財(cái)務(wù)部班巖
各部門要重視重復(fù)的力量”，不斷重復(fù)的行為是對(duì)每個(gè)人心智強(qiáng)大的修行。希望全體員工在開展5S的工作中
“日事日畢”，將5S工作做深、做實(shí)。
營口園區(qū)周瑩

5S沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。各部門要堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)，改善不足，只有在不斷的堅(jiān)持和改善中才會(huì)提升個(gè)人素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，改變企業(yè)的整體面貌。5S工作只能抓緊不能松懈，否則很容易又重回原樣，各部門要把5S管理當(dāng)成部門的常態(tài)化管理，養(yǎng)成習(xí)慣，形成自覺。

周正勇總在啟動(dòng)儀式總結(jié)發(fā)言中指出，實(shí)施5S活動(dòng)的目的和意義，是基于全面提升公司各項(xiàng)管理的需要，是基于全面
提升全體員工的綜合素養(yǎng)的需要，也是基于全面提升營口園區(qū)形象的需要，更是基于園區(qū)項(xiàng)應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)

展變革的需要。周總對(duì)5S活動(dòng)的開展提出期望及要求：

一是要各級(jí)管理人員提高站位，清楚認(rèn)識(shí)開展5S工作的必要性。

在思想上、行動(dòng)上要高度重視，要把此次活動(dòng)當(dāng)成一項(xiàng)重要、長(zhǎng)期的任務(wù)來抓，在活動(dòng)實(shí)施過程中各級(jí)管理人員要起到表率和領(lǐng)頭羊作用。

二是公司從上到下，要立即行動(dòng)、明確目標(biāo)。
要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，各部門按照活動(dòng)要求，確保活動(dòng)的開展有目的、有組織、有計(jì)劃，要在園區(qū)全面形成比學(xué)趕幫超的氛圍，讓活動(dòng)切實(shí)見效。
三是遇到問題及時(shí)反饋、及時(shí)解決。
推進(jìn)小組要加強(qiáng)活動(dòng)實(shí)施的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)實(shí)施過程中遇到的問題，嚴(yán)禁拖沓解怠。
四是要持之以恒，把5S徹底融入到日常工作中。
活動(dòng)的開展不能熱一陣、冷一陣，不能雷聲大、雨點(diǎn)小，要讓活動(dòng)持續(xù)、動(dòng)態(tài)地開展下去。