2024年9月7日-8日，天元航材于武漢成功開展2025-2027年戰略研討會，從技術創新、市場拓展、品牌建設等方面，進一步明晰戰略方向，理清發展思路，為公司未來三年的發展藍圖奠定堅實基礎。藍美咨詢專家顧問黃治國、郭華亮、劉件貴，天元航材董事長呂德斌、總經理宮新春、各業務核心管理人員出席了本次會議。

    天元航材董事長呂德斌先生在會議開場致辭提到，戰略是公司未來3年發展的重要指南，面對不斷變化的內外部環境，我們要充分總結過往的發展經驗與問題，為未來的戰略決策提供方向與依據。一方面要著力于打造高品質核心產品和服務，形成天元航材自身核心競爭力。另一方面，要通過發展新質生產力，加強精益管理，提高企業運行效率。

     緊接著，總經理宮新春女士表示，未來三年是天元航材發展的關鍵時期，戰略的制定往往“牽一發而動全身”，今天參會的都是各業務線的管理者與骨干，希望大家站在全局和戰略的高度想問題，以系統思維來構建未來的發展藍圖，全身心投入到為期2天的研討中。
  

     藍美咨詢團隊分享了美的在戰略規劃與執行方面的寶貴經驗，專家顧問老師黃治國表示，公司級戰略需要得到各業務部門的深刻理解和切實執行，這是戰略成功的關鍵。要堅持市場導向、數據導向、結果導向，聚焦市場和客戶所需，謀定后動，扎實走好每一步。

   隨后，各業務線依次就各自領域的未來發展戰略進行了深入匯報和研討。從不同角度出發，共同探討了如何在新的市場環境下，實現技術升級和商業閉環，為天元航材持續發展貢獻力量。

     研討會結尾，呂董事長對參會人員兩天的研討成果作出肯定，并對未來工作提出要求。

     一是統一語言，協同作戰。要著力于將公司企業文化與核心價值觀融入到制度建設、生產經營、日常管理中，上下同頻，目標一致，形成強大合力，保障各項戰略任務的順利完成。

     二是優化管理，提質增效。細化責任目標，明確工作要求，積極推動內部管理創新與變革，充分利用數字化、信息化手段，提高決策效率、執行效率、生產效率。

     三是加強團隊建設，提升人員素質。進一步明確崗位職責與工作內容，科學進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。同時，通過崗位實操、內部培訓，提升員工勝任力，打造人才梯隊。
 

    本次研討會不僅明確了未來三年的戰略目標，更進一步凝聚了公司伙伴的共識與力量。相信在全體員工的共同努力下天元航材定能在未來三年里取得更加輝煌的成就！