天元航材SAP項目，從2021年8月20日正式啟動實施，在呂德斌董事長領導和指揮下，漢得顧問和各部門長、模塊組長、關鍵用戶和最終用戶聚焦目標、齊心協力、步調一致、共同拼搏，項目實施工作取得突破性成果。
2022年1月1日營口園區、宜昌園區、蘭州園區、杭州技術研究院、深圳運營總部五地SAP同步正式上線應用。

杭州關鍵用戶培訓考試

元旦夜，同事們在辦公室慶祝上線成功！

早在10年前，公司就提出把信息化建設作為提升企業管理效能的重要途徑，并且在2013年就引入了先進的ERP企業管理系統。
憑借歷史經驗和敏銳的嗅覺，在商業環境再次經歷重大顛覆的當前，集團果斷開啟數字化轉型，對于團隊來說，這是一條看起來似乎“似曾相識”的道路，實則是全新的且錯綜復雜的轉型之路。如何結合當下的組織特點和業務形式，對于掌握轉型的戰役節奏以及最終取得轉型成功起著至關重要的作用。
近日，在天元航材深圳總部，集團召開了“天元航材數字化轉型(SAP)項目一期總結會議”。實施方漢得項目經理趙總向與會的人員作了項目總結概覽、上線運行的問題與解決情況、未來深化應用的展望等方面介紹。

集團數字化技術中心何志凌總監介紹了SAP一期的項目成果和價值提升點?；仡檾翟碌腟AP上線之路，他感慨道，“數字化轉型是一條‘不破不立’的道路，一期只是個開端，我們的改革永遠在路上。”

在這場數字化轉型的首場戰役中

天元航天的家人們以不同的角色參與其中

他們不僅是項目的參與者，也是歷史的見證者

讓我們一起聽聽他們的心聲

從新天族到關鍵用戶
成長的感覺真好！
1\尹文作  安環管理部
 壓力是山大的，成長也是肉眼可見的。
作為新天族的一員，入職不久后就參與了公司的SAP項目，從前期系統數據的整理導入到用戶培訓，再到解決業務與操作問題，遇到很多困難。這段時間壓力是山大的，成長也是肉眼可見的。從一個剛畢業的大學生，參與進如此復雜的業務變革和IT項目，對我來說是一場從頭到腳的徹底洗禮。
真的十分感謝這段時間對我耐心指導的各位前輩，另外，也十分想念深圳總部18H的會議室，回憶滿滿圖片。

2\姬新飛  質量部
我的每一項工作都影響著上下游。
從新天族到成為質量部的一名實驗員，再到成為SAP項目組成員，短短一年收獲了許多，也經歷了許多。
一開始不確定自己在項目里有什么“用武之地”，只是努力把顧問老師交代的每項任務做好，后來慢慢地發現，自己的每一項工作其實都影響著上下游。各部門之間的業務聯系是很緊密的，需要大家互相打配合。同時，也深刻地明白只有建立起業務流中的拉通、集成意識，才能夠持續不斷地修復業務流程中不順暢的地方。
在這項目中最自豪的是顧問老師夸我工作“較真”圖片，最感動的是看到公司各部門為確保SAP成功上線一起努力的團結一心圖片圖片圖片。
不夠人的時候，每個人都得扛起大旗

3\韓旭紅  供應鏈中心
既保障生產正常運營，又穩步推進集團基建項目建設，同時還要保障SAP系統MM模塊順利實施，我們做到了！
回想SAP搭建過程的點點滴滴，供應鏈中心的每個成員都倍感自豪，因為在部門嚴重缺員的情況下，每位伙伴都踐行了自己的工作使命，按照部門的目標推進工作——既保障生產正常運營，又穩步推進集團基建項目建設，同時還要保障SAP系統MM模塊順利實施。雖然經常加班到深夜，但我們始終保持樂觀、自信和積極。
在SAP上線前，我主要負責數據收集工作，其中收集了供應商主數據1000多條、采購價格主數據2000條、貨源清單主數據200條、采購視圖主數據10000條及財務供應商主數據匯總工作。在這個過程中，無論是從“面”到“點”，還是從“點”到“面”，都極大地開闊了我的思路，非常感謝公司給予機會和平臺，讓我能夠深入項目，做出貢獻。
節日無休，帶病作戰，倉儲人豁出去了！

4\林海彥  倉儲部
一切為了系統順利上線，不達目標不罷休！
為了項目順利上線，倉儲人全面進入備戰狀態，在短短的時間內，把倉儲的管理工作梳理得井井有條：
根據最后的物料主數據，把工廠十幾個庫位進行了整理分類，4000多種物料進行粘貼條碼標簽，共計粘貼了1萬多張；為保證掃碼槍精準識別，倉儲人在零下寒冷的環境中測試多達1000多次，終獲成功；為了白天不影響生產，他們經常加班加班到深夜，有的人員帶病堅持工作圖片……為了系統順利上線，我們倉儲人真的豁出去了，不達目標不罷休！
飯是一口口吃的，困難是一個個突破的
擼起袖子干就是了！

5\何通  小組份事業部
坐而言，不如起而行，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成!
PP模塊所有關鍵用戶在保質保量完成生產任務同時，放棄業余和周末休息時間加班加點收集SAP主數據，建立BOM主數據80組、創建工作中心 14個、創建工藝路線300余條、創建生產版本80組、為20余個主產品制定了計劃訂單，保障了SAP上線進度圖片圖片圖片。
隨著2022年1月1日SAP系統的成功上線，我們PP模塊更是漸入佳境，正因為我們始終保持著正確的態度,坐而言，不如起而行，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成!
不畏艱難勤耕鋤，撥開云霧奮前行

6\何志文 財務中心 
我們堅信：SAP系統的上線，給財務的工作帶來一抹曙光！
本次SAP實施從漢得正式入場到系統正式上線，前后只有4個半月的時間，時間緊，任務重，特別是財務口，所有模塊的的業務最終都會匯集到財務端，需要考慮的業務非常廣，大家開始都是焦頭爛額，千頭萬緒，無法進入狀態圖片，但是經過不斷的調整，特別是財務領導層拿出了壯士斷腕的決心，做了多方面的調整，才逐漸找到節奏，漸入佳境。
雖然過程很辛苦，但財務同事都堅信：SAP的上線，給財務的工作帶來一抹曙光！圖片圖片圖片要有正視問題的勇氣

7\趙毓奇  運維服務部
不管吵得再兇，我們都是為了同一個目標
在SAP系統上線過程中，由于管理方式、數據問題還有團隊的理解差異，大家產生了許多摩擦和沖突圖片圖片，但是，我認為這是暴露問題和解決問題很好的方式。不管吵得再兇，我們都是為了同一個目標圖片圖片。
不怕承認短板、不斷優化和改進是一個優秀團隊的必備品質！
戰略要有高度，戰術也要貼近人心

8\李寧  營銷中心
在組織管理變革當中，管理干部起著率先垂范的重要作用。
人性從本質上是拒絕變化的，所以數字化轉型，最難的不是技術和資金，而是思想。因此在數字化轉型過程中，集團尤其注重自上而下的管理者垂范作用。
通過一把手的言行以及真真切切的、落實到實際的資源分配和精力分配，傳達給廣大天元航材家人一個信號——重視數字化建設不僅僅是口號而已，是集團發展的必然選擇，與每位天元航材人的發展息息相關。
在過去的四個月里，我們的管理團隊帶領著全體員工審視和反思過去的經驗和知識，邊破邊立，使得組織在改革的陣痛中，“管理?肌肉”也得到了強勢訓練。
創新和改革永遠在路上
每一步都只是剛剛開始

9\趙中鐘  漢得項目負責人
回首項目歷程，有歡笑、有淚水、有辛酸、更有信心SAP系統成功上線運行得益于各級部門積極配合，得益于關鍵用戶堅守責任，得益于項目組成員日日夜夜的辛勤勞動，更得益于公司各級領導關心和大力支持。
回首項目歷程，有歡笑、有淚水、有辛酸、更有信心，5個月的努力換來的不僅僅是集團信息化項目的成功，更重要的是通過SAP項目積累了寶貴的管理財富，發現并培養了大量中堅力量，為進一步規范并提升業務管理水平奠定了堅實的基礎。
SAP的應用效果無法一蹴而就，是持續不斷改進的項目，是螺旋式上升的項目。隨著對系統的進一步熟悉，二期項目的實時推進，可以不斷地完善，滿足各級管理的不同需求。預祝天元航材借助SAP系統，將管理水平提升到一個新臺階！
開弓沒有回頭箭，不到黃河心不死

10\何志凌  數字化技術中心
有了SAP這輛“頂級賽車”，還需要我們勤練“駕駛技術”

雖然只是第一階段的回顧，但是我能感受到大家的變化，變化是裝不出來的。爬過的高山就不再是高山，只是看過的一抹風景；挺過的困難就不再是困難，只是一段珍藏的經歷和回憶。我相信未來我們團隊，我們組織的數字化建設和運用會愈來愈強大。

本次項目實施了SAP S4/HANA中最為核心的FICO、SD、MM、PP、QM和PS模塊，為公司的數字化轉型發展戰略打了堅實的基礎。SAP項目二期將在2022年2月正式啟動，分別實施PM和HR模塊，屆時將實現SAP S4/HANA全模塊在集團部署。

有了SAP這輛“頂級賽車”，還需要各位同仁繼續努力，勤練“駕駛技術”，開啟我們全新的數字化發展征程。