隨著社會的發(fā)展，中國化工行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化。相關(guān)行業(yè)人士對即將到來的2015年有可能影響中國化工的十個方面進(jìn)行預(yù)測。

第一：在國家環(huán)保政策的高壓下，嚴(yán)重污染環(huán)境和落后的產(chǎn)能是不是會被關(guān)停

大規(guī)模的關(guān)停可能性不大，甚至可以說沒有可能。畢竟環(huán)保不合格，或者說落后的產(chǎn)能占比實在太大太大。如果真的有決心關(guān)閉這些落后的產(chǎn)能，中國絕大部分的化工品立馬供不應(yīng)求。甚至不少的品種立馬消失掉，而這都是不可能的。但是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的升級改造是肯定的,某些污染嚴(yán)重的中小企業(yè)有可能被直接關(guān)停。

第二：揚帆出海走出去將成為越來越多民營企業(yè)的選擇

外國企業(yè)做到5-6億美元/年的規(guī)模就開始在中國設(shè)廠，建辦事處，大張旗鼓的鋪開營銷，而比這個規(guī)模大得多的中國企業(yè)都沒有膽子走出去在國外建辦事處或設(shè)廠。很多民營企業(yè)都在聚焦這個領(lǐng)域，盡管他們對生他養(yǎng)他的這片土地?zé)o比熟悉，但走出去看看外面的世界，讓全世界人民“享用”他所生產(chǎn)的物美價廉的商品，一直是民營企業(yè)家的夢想。

第三：人才的爭奪會更加激烈

外企來到中國這20年幫助我們培養(yǎng)了一大批與國際接軌掌握先進(jìn)的管理營銷和生產(chǎn)技術(shù)的中國籍員工。這些外企到今天為止已經(jīng)牢牢占據(jù)了中國的中高端市場，他們是中國民企學(xué)習(xí)的榜樣，向外企學(xué)習(xí)的最好方式，肯定是挖外企具有豐富閱歷和精力的精英加盟，盡管你為之要付出相當(dāng)高的人工待遇，但你一定劃得來，因為你省卻了大量的培訓(xùn)費用。

將一個普通員工培養(yǎng)成部門經(jīng)理，中國區(qū)經(jīng)理或者亞洲區(qū)集團(tuán)高管，外企要花費的費用肯定超過200萬元。而他在過去的十年甚至二十年積累的豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和閱歷直接可以幫助你，培養(yǎng)你的團(tuán)隊，教你怎樣抄近路趕超昔日的老東家;盡管中國的民營企業(yè)是有名的急功近利的“近視眼”，但面對有真本事的精英們，他們是舍得花本錢的。

第四：PDH丙烷脫氫將會沖擊全化工產(chǎn)業(yè)鏈

過去我們要使用丙烯來生產(chǎn)下游的原材料，例如聚丙烯，環(huán)氧丙烷等等，我們不得不看三桶油的臉色行事，牢牢把控石腦油資源的三桶油對丙烯市場價格的“維持穩(wěn)定”做出了“非凡的貢獻(xiàn)”，明年就熱鬧了，天津渤化，嘉興衛(wèi)星，寧波海越，紹興三圓和煙臺萬華等PDH裝置投產(chǎn)足以將國內(nèi)丙烯市場攪得天翻地覆。打破三桶油對丙烯的定價權(quán)會導(dǎo)致以丙烯為主要原料生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本大幅下降。我們不認(rèn)為2015年聚丙烯的市場均價會高于2014年，我們也不認(rèn)為2015年的環(huán)氧丙烷市場均價會高于2014年，而平均下跌5-10%會是大概率事件。

第五：MTO甲醇制烯烴這個領(lǐng)域在2015年同樣會熱鬧非凡

因為它開辟了另一條不用石油生產(chǎn)制造丙烯的途徑，它與丙烷脫氫“雙劍合璧”，直接殺向石油基丙烯，一場惡戰(zhàn)在所難免。除了制丙烯外，MTO也會生產(chǎn)乙烯和芳烴，所以它也會在乙烯和芳烴領(lǐng)域攪局，讓本來就已經(jīng)熱鬧非凡的芳烴領(lǐng)域更加“不得安寧”，它的加盟勢必引發(fā)乙烯生產(chǎn)制造商的競爭，拉低市場價格。

第六：TPE及熱塑彈性體值得期望

最近5年全世界在彈性體領(lǐng)域最熱鬧的是熱塑彈性體，它顛覆了傳統(tǒng)橡膠生產(chǎn)制造的工藝，以更低的能耗，更經(jīng)濟(jì)的加工制造方法，更少的浪費，更靈活多變的加工方式，和絢麗多姿的產(chǎn)品線，以及性能各異的制品引起了全世界的關(guān)注。最近5年年均超高速的市場增長充分證明了這一點。對傳統(tǒng)橡膠工業(yè)來說，“狼真的來了”。以生產(chǎn)普通的合成橡膠，例如順鎳系順丁橡膠和乳聚丁苯橡膠的企業(yè)來說，更糟糕的日子會在2015年，也就是今年肯定比明年好。

第七：生物可降解塑料有可能在2015年火起來

如果你用的塑料碗破損后埋在地里幾個月就給細(xì)菌分解掉，是不是件令人愉快的事情?如果我們所有的塑料制品都變成生物可降解的，生活垃圾例如骨頭和肉是不需要焚燒的，燒的就是廢塑料制品。如果大力的推行生物可降解塑料，我們的環(huán)保問題就解決了相當(dāng)大一部分。在過去的5年，生物可降解塑料在發(fā)達(dá)國家得到了爆發(fā)性的增長，由于法規(guī)的問題，技術(shù)的問題和成本的問題，目前中國企業(yè)在這一塊還很弱小，但爆發(fā)是遲早的。

如果生物可降解塑料得以顛覆性的增長，傳統(tǒng)的塑料制品企業(yè)麻煩就大了，對于新的技術(shù)而言人們從來就是既恐懼又期待。為什么恐懼呢?因為會讓你手上目前的企業(yè)變得一文不值。為什么期待呢?因為沒有人會拒絕對環(huán)境無害，對你無毒，性能更優(yōu)越，使用更舒服的產(chǎn)品。

第八：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不是會讓分銷商變得一錢不值

過去的十年是全球消費互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)性增長的十年，今天的你可以在網(wǎng)站上買到你期望的消費品，躺在沙發(fā)上點鼠標(biāo)，你所買到的東西比實體商店便宜30%甚至更多，并且送貨上門，貨到付款，不滿意隨時退貨，這樣的好事真的發(fā)生了。然而工業(yè)品仍然采用傳統(tǒng)的營銷模式。只是大家面對迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，還在苦苦探索尋找合適的盈利模式。有很多公司在高調(diào)的進(jìn)軍這個領(lǐng)域，他們在努力勸說企業(yè)使用他們搭建的交易平臺進(jìn)行交易，我與很多的采購經(jīng)理和總監(jiān)進(jìn)行交談，大家笑一笑，大家都還在探索好的商業(yè)模式，但是大家都不拒絕互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)對采購供應(yīng)鏈的幫助。

同樣打經(jīng)銷商主意的還有越來越多的倉儲和物流公司，作為貿(mào)易商，他們最大的盈利模式就是將所要的貨物按時足量的送到你的手中，倉儲和物流對他們就像命脈一樣的重要，不少倉儲和物流的大型公司意識到了這一點，企圖利用自己所擁有的倉儲基地打造倉儲物流一體化服務(wù)體系，他們在努力的勸說中小型貿(mào)易公司將貨放在他們那里。

第九：資本的介入是不是有望拯救中國的中小化工企業(yè)

對于任何一位做的稍微大一點的老板而言，如果講起IPO上市馬上就會變得異常激動，這也可以看出資金的問題一直困擾著他們的迅速發(fā)展，如果能通過上市弄到一大筆錢，沒有人會拒絕將公司做得更大。盡管面對這些中小型企業(yè)來說，他們有了在新三版露臉的可能，同樣產(chǎn)業(yè)基金也不應(yīng)該是他們忘記的地方。因為融資難對中小企業(yè)來說是永遠(yuǎn)存在的困境，中國社會一點都不缺錢，缺的是誠信。所以通過第三方也是如果可以融到資，而投資者又可以將風(fēng)險最小化，這種事情當(dāng)然是漂亮的不行的。2015年更多的中國化工企業(yè)會用他們獨有的方式擁抱資本，因為只有借助資本的力量才有可能更迅速的發(fā)展。

第十：合作共創(chuàng)未來，你不會后悔的

中國的化工企業(yè)尤其是民營企業(yè)有一個特點，絕大部分是以老板為中心，家族式的管理成為了一個很大的風(fēng)景線。所有人都承認(rèn)如果將企業(yè)做強(qiáng)做大靠自己的能力是越來越不行的。如果中國民營企業(yè)與他人展開大規(guī)模合作才是他真正做大做強(qiáng)的開始，什么叫與人合作?并不是僅僅邀請別人入股這么簡單。如果你給人家一點點股份，而期望自己牢牢把控著、甚至控制著這間公司，我相信沒有人有興趣同你一道玩，因為“中國企業(yè)主特別熱衷于把控財務(wù)，所謂帳是做出來的”，一個受你控制的不透明的財務(wù)體系會讓任何小股東都感覺不到存在的價值。合作共迎未來對中國的化工企業(yè)來說目前停在口頭上的成分仍然多一些。

總之2015年很多事情都有可能發(fā)生，有更多的有可能發(fā)生的事情有可能我沒有意識到，但不代表他們不重要，例如大型的央企引入混合經(jīng)營體制，又例如原油和成品油市場有可能對民營資本的開放，以上所列的這些事情中任何一件都有可能發(fā)生，都有可能影響到中國的化工行業(yè)。